إدارة التغيير في منظمات الأعمال

إن الصراع بين الجمود والتطوير هو سنة من سنن الحياة، فكثيرا ما تستدعي الظروف الطارئة بعض الكائنات إلى استخدام وسائل للتخفي لحماية نفسها من أجل البقاء على قيد الحياة، وينطبق هذا الأمر داخل المؤسسات والمنظمات والأفراد، بما يتوافق مع المصالح التي تمليها مخططات التنمية واستراتيجيات المستقبل. فالتغيير هو تحدي مفروض على كل مدير بعيد عن أي توظيف تنظيمي أو تحت أي تأثير داخلي أو خارجي، و إن كان ذلك يكسبه الشرعية والدعم للامتثال للتغيير. و المتأمل في مؤسساتنا العربية سيجدها تعيش في غالبها خارج العصر، لأنها ببساطة تفتقد إلى روح التجديد وتعاني من الترهل والروتين يجثم عليها أشخاص متسلطون يؤذون نفس المهام لسنين طويلة و هي بالتالي تواجه تحديات كبيرة على المستوى الإداري و الفني و الاجتماعي.. بالإضافة إلى تحديات الثورة المعلوماتية و التكتلات السياسية والاقتصادية كالتي تشهدها دول شرق آسيا و قارة اوروبا و ما تقوم به الصين والهند من نهضة غير مسبوقة فالتشبث بالتصورات القديمة و القوالب الجامدة يمهد إلى تراجع المكتسبات وينذر بالانهيار والإفلاس والاندثار أمام عواصف التغيير.