تنمية المورد البشري في التنظيم

تنمية المورد البشري تفرض على التنظيم تتبع عدة خطوات من اجل الحصول على ذلك، وأولى هاته المراحل هي الاعتماد على قيادة فعالة تراعي عملية توصيف وتحليل الوظائف و استقطاب الموارد الجيدة واستغلالها أحسن استغلال وهذا بإيجاد شروط ومعايير تتلاءم مع متطلبات واحتياجات المؤسسة وكذا الوظائف المطلوبة لديها بعيدا عن البيروقراطية والمحسوبية، إضافة إلى تكوين أفرادها بما يتلاءم مع متطلباتهم ووظائفهم خاصة مبدأ التخصص وتقييم العمل للحصول على أفراد يتحملون المسؤولية في كل الظروف والمواقف التي تعتريهم، زيادة على ذلك تتعامل المؤسسة مع جملة من الظواهر التنظيمية المتعارف عليها والتي على أفرادها العمل بها وامتثالهم إليها ومحاولة التنشئة عليها وهي الاتصال واتخاذ القرارات والترقية والرقابة وادارة الصراع وغيرها